数字化转型动因

• 各业务部门整合性差，形成“信息孤岛”，造成各部门重复工作大、数据的及时和准确性得不到保障。 

• 内部销售组织与生产组织之间业务单据及信息交互费时费力、不利于业务关联处理与分析、查询。 

• 外购订单评审效率低、信息反馈不及时，过程无法跟踪和监控。 

• 生产部门物料管理比较随意，造成材料成本归集不准确、无法核算生产成本。 

• 财务与业务管理存在脱节现象，两者业务关联处理费时费力，同时造成财务核算的时效性和准确性不高。； 

• 国家药监管理要求非常严格，业务与管理手工处理较为复杂且易出错。

总体应用流程

通过 用友ERP U8+ 财务供应链、标准成本、网上报销、出口管理、委外管理、质量管理、简单生产、车间管理、人事以及薪资管理 等业务深入应用，助力企业完善 GSP 管理，实现业务管控与报表查询与实时分析，帮助企业实现生产订单与车间制程联动处理，加强车 间制程管控及数据采集，让车间管理更透明、业务追踪更清晰、成本核算更精准。

关键应用价值

• 建立标准成本管理体系，提高业务与财务管理差异分析的精准度，实现成本的有效管控。 

• 规范仓储物流的出入库作业，优化库存结构，库存周转率提高 40%。 

• 应收账款降低了 80%，现金流增加了 4000 多万。 

• 车间手工统计量约节约 30%，生产周期缩短 50%。