数字化转型动因 • 各业务部门整合性差,形成“信息孤岛”,造成各部门重复工作大、数据的及时和准确性得不到保障。 • 内部销售组织与生产组织之间业务单据及信息交互费时费力、不利于业务关联处理与分析、查询。 • 外购订单评审效率低、信息反馈不及时,过程无法跟踪和监控。 • 生产部门物料管理比较随意,造成材料成本归集不准确、无法核算生产成本。 • 财务与业务管理存在脱节现象,两者业务关联处理费时费力,同时造成财务核算的时效性和准确性不高。; • 国家药监管理要求非常严格,业务与管理手工处理较为复杂且易出错。 总体应用流程
通过 用友ERP U8+ 财务供应链、标准成本、网上报销、出口管理、委外管理、质量管理、简单生产、车间管理、人事以及薪资管理 等业务深入应用,助力企业完善 GSP 管理,实现业务管控与报表查询与实时分析,帮助企业实现生产订单与车间制程联动处理,加强车 间制程管控及数据采集,让车间管理更透明、业务追踪更清晰、成本核算更精准。 关键应用价值 • 建立标准成本管理体系,提高业务与财务管理差异分析的精准度,实现成本的有效管控。 • 规范仓储物流的出入库作业,优化库存结构,库存周转率提高 40%。 • 应收账款降低了 80%,现金流增加了 4000 多万。 • 车间手工统计量约节约 30%,生产周期缩短 50%。 |